DT76: Wer fragt, der führt

DT76: Wer fragt, der führt

Die richtigen Fragen zu stellen, ist nicht immer einfach. Vor allem, weil Sie vorab Annahmen aufstellen müssen. Und diese Annahmen sollen vor allem eines: herausfordern und unser Denken erweitern. Aber wenn wir keine neuen Fragen stellen, werden wir keine neuen Antworten finden.

DT75 Keep it simple

DT75 Keep it simple

Ein gut gemeinter Ratschlag, wenn es um die Entwicklung von Produkten und Services geht, lautet: Halte es einfach. Eh klar, aber spätestens bei der Umsetzung fragen sich die meisten, was mit einfach wirklich gemeint ist.

 

DT74 Shadowing

DT74 Shadowing

Shadowing, englisch für Beschatten, klingt spannend und ungewöhnlich. Doch was verbirgt sich genau dahinter? Wann können Sie diese Methode wirklich einsetzen und wie funktioniert das ganze?

 

DT73 Mind-Maps: Vom Gedankennebel zur Klarheit

DT73 Mind-Maps: Vom Gedankennebel zur Klarheit

Der gesamte Denkprozess ist ein äußerst komplexer Vorgang. Tony Buzan hat darauf reagiert und 1970 die Mindmaps (zu deutsch Gedankenlandkarten) erstellt. Bei Mindmaps werden die eigenen Gedanken visuell in einer Art Baumstruktur rund um ein Schlüsselworte gesammelt.

DT72 Die KaWa Technik von Birkenbihl

DT72 Die KaWa Technik von Birkenbihl

Die KaWa-Technik stammt von Vera Birkenbihl und bezeichnet eine Methode, um Ideen mittels grafischer Wort-Bilder zu enwickeln. Das Ziel ist, Gedanken zu sammeln und zu Papier zu bringen bzw. bestimmte Begriffe und Vorstellungen bezogen auf ein Stichwort miteinander zu verbinden.

DT71 7 Tipps für mehr Erfolg beim online training

DT71 7 Tipps für mehr Erfolg beim online training

Begeisterung und Spaß am Lernen sollte aber immer die höchste Priorität haben! Denn nur so lernt man schneller und nachhaltiger als bisher, neue unterbewusste Strategien stehen dann bereits während des Seminars zur Verfügung.

 

DT70 Der kreative Prozess nach Bryan Lawson

DT70 Der kreative Prozess nach Bryan Lawson

Einer der wichtigsten Vorreiter zum Thema Design Thinking ist der Architektur-Professor Bryan Lawson. Sein Buch mit dem Titel "How Designers think" basiert auf 40 Jahre Beobachtung und Erforschung der Arbeit von und mit Designern. Nach Lawson steckt in unserem kreativen Geist die Macht zu überraschen. Damit das gelingt, müssen wir unsere Kreativität bewusst pflegen und erweitern.. 

DT69 Business Origami

DT69 Business Origami

Business Origami ist eine starke Methode, die bei der Modellierung von Diensten und Systemen unterstützt. Dadurch ist vor allem schnelles Lernen möglich. Das Geniale liegt in der Einfachheit der Oberfläche.

DT68 Obsession schlägt Talent

DT68 Obsession schlägt Talent

Leidenschaft und Talent sind notwendige Zutaten, um Erfolg in jedem Bereich zu erzielen. Aber Obsession ist das, was letztlich das wirklich Große vom durchschnittlichen Guten trennt.

 

DT66 4 Wege, um schneller zu innovieren

DT66 4 Wege, um schneller zu innovieren

Diese 4 Ideen garantieren noch keinen Erfolg. Aber sie ermöglichen einem Team, so schnell wie möglich zu erfahren, ob sie am richtigen Weg sind.

 

DT65 Der Unterschied zwischen Erfahrung und Kompetenz

DT65 Der Unterschied zwischen Erfahrung und Kompetenz

Vor allem im Umgang mit Kunden ist Erfahrung oft wichtiger als Kompetenz. Aber Erfahrung alleine macht noch lange nicht kompetent. Welche Fähigkeit Sie wann brauchen und wie Sie Erfahrung bzw. Kompetenz überhaupt aufbauen können, erfahren Sie in dieser Episode.

 

DT64 Vertrackte Probleme im Design Thinking

DT64 Vertrackte Probleme im Design Thinking

In unserem neuen Jingle ist die Rede von "vertrackten" Problemen. Aber was ist damit genau gemeint? Und wie können Design Thinker solche speziellen Probleme lösen? In dieser Episode besprechen wir 10 Kriterien von vertrackten Problemen und wie Sie diese lösen können.

DT63 Wie Sie aus vermeintlichen Niederlagen gestärkt rauskommen

DT63 Wie Sie aus vermeintlichen Niederlagen gestärkt rauskommen

Wenn Sie mit einem Projekt oder Vorhaben scheitern, geht die Welt nicht gleich unter. Trotzdem hilft es, die eigene Niederlage zu akzeptieren, die Gründe zu erfassen und Konsequenzen daraus zu ziehen. So kann aus einem scheinbaren Desaster schnell alles ins Positive gelenkt werden.

 

DT62 Teamkonflikte lösen

DT62 Teamkonflikte lösen

Konflikte können konstruktiv sein, solange sie gleich angesprochen und behandelt werden. Durch das Anerkennen der Unterschiede aller Beteiligten, können schneller Konflikte gelöst werden. Der Schlüssel ist, offen für die Ideen, Überzeugungen und Annahmen anderer Menschen zu bleiben. Wenn Teammitglieder lernen, Probleme von der anderen Seite zu sehen, eröffnet das eine neue Denkweise, die zu neuen und innovativen Lösungen und einer gesunden Teamleistung führen.

 

DT61 7 Fakten über Teamarbeit, die Sie noch nicht kennen

DT61 7 Fakten über Teamarbeit, die Sie noch nicht kennen

Teams eilt der Ruf voraus, dass sie leistungsfähiger als Einzelkämpfer wären, da ein stetiger Austausch von Information und Ideen stattfindet. Damit das auch funktioniert, sind allerdings einige Parameter zu beachten.

DT60 Umgang mit der Angst vor Ablehnung und Kritik

DT60 Umgang mit der Angst vor Ablehnung und Kritik

Zwei Dinge fürchten Kreative wie der Teufel das Weihwasser: Kritik und Ablehnung. Doch wer neue Ideen auf die Welt bringen will, der wird auch mit Ablehnung umgehen lernen müssen.  
Bei der Angst vor Zurückweisung oder Ablehnung von den Ideen geht es meistens eigentlich um die Angst vor Verlust. Das kann beispielsweise der Verlust der eigenen Kontrolle sein, Status, der Komfortzone usw.

DT59 Denkfehler im Design Thinking - Teil 2

DT59 Denkfehler im Design Thinking - Teil 2

In der letzten Episode haben wir bereits vier typische Denkfehler besprochen. Heute geht es um vier weitere, spannende Denkfehler, die wahrscheinlich jedem ab und an im eigenen Alltag begegnen.

 

DT58 Denkfehler im Design Thinking - Teil 1

DT58 Denkfehler im Design Thinking - Teil 1

Jeden Tag treffen wir angeblich mehr als 20.000 Entscheidungen. Manch eine Methode soll uns dabei unterstützen, bessere Entscheidungen zu treffen. Doch die beste Technik nützt nichts, wenn das Unterbewusstsein nicht mitspielt. Eine falsch interpretierte Information oder eine falsche Annahme kann schon der Ausgangspunkt für verheerende Fehler sein.

 

 

 

DT57 Design Thinking ist Teamarbeit

DT57 Design Thinking ist Teamarbeit

In unserem beruflichen Netzwerk sollten sich vor allem Menschen befinden, auf die wir uns wirklich verlassen können und die uns auch in nicht so guten Zeiten unterstützen. Denn gemeinsam erreichen wir immer mehr als alleine.